《私教管理必修課20講》的第三個模塊“私教部門的營銷獲客”已更新，共5講的內容。今晚20:00我們請來主講的極練體育孫童童老師，為大家直播答疑。
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同時，2月21日晚8點，導師們將通過直播為大家介紹私教部“營銷管理”工作如何開展。方便大家更好的帶著思路學習課程。除此之外，還將在線解答上周學員提出的有價值問題，如：私教部門負債率、品牌區域發展的策略等。
直播預告
New Arrival
???直播福利
原價?￥258?專欄課程
直播間限時秒殺?￥168
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1. 借由服務環節，完成業績指標；
2. 業績計算公式：
業績=資源量x預約出現率x成交率
3. 資源量=工作量（預約工作量）；
4. 與平行部門之間的互動，是POS 100%交接的關鍵；
5. 沉浸式的體驗，是私教成交的關鍵；
6. 業績節奏：用25天完成當月100%業績；
7. 每月1號開始沖大業績，部門不要在月底聚餐，26-28日更好；
8. 系統化管理的關鍵：結果分析、過程管理、差額沖刺；
9. 業績來源：70%是資源分析，30%來自新資源拓展；
10. 會議是流程管理的重要關鍵，做流程管理，才能影響結果。
11. 排雷：你的部門是早班會+中午會+晚班會嗎？這樣開會就是在管理結果，而不是流程。
……
點擊線上課程，視頻中觀看詳解??
感謝吳老師，您的課程我真的非常喜歡，目前正在組織管理人員集中學習，我目前是一個三線城市健身品牌合伙人，這里有三個問題希望您可以幫我解惑。
第一個問題是如何解決居高不下的負債問題，特別是私教負債，除了在銷課率方向入手有沒有其他可以參考的方向？
第二個問題是如果品牌門店在地理位置很近的情況下做產品區分有哪些方向？
第三個問題就是您對中小健身品牌的發展方向有什么建議？
您的問題是與整體經營相關的，在行業內管理者之間比較有共性的問題，文字似乎不能很清楚的回答。所以我想，要不在下周一晚上20:00的直播中，把您的問題作為我們直播的一個主題來闡述，重點講講私教負債率、品牌區域發展的策略，好嗎。
老師，看完教練星級制度之后，有個問題請教一下，就是教練星級制度是季度考核，如果有個新教練是第三個月來的，如何有方案給出薪資待遇，以及怎么樣參與下一個季度的考核？
這是個好問題，如果新進教練進入公司，我們的做法是，不論這個私教是否有經驗，都先從1星級私教執行（第一個月的薪酬）。然后到了星級評定月份后，以入職時間，比如一個月，那就按公司原有3個月標準的1/3對這個教練進行考核。專業可以通融，但要候補，體能與考試按原定標準執行即可。
有些時候，我們會找到一些有資歷的老教練，那可以直接給一個固定星級（3星級）來給予第一個季度的薪酬，這樣可以吸引優秀人才進入。但！專業與體能必須先過關。
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