《私教管理必修課20講》的第四個模塊“自我管理能力的提升”已更新，共6講的內(nèi)容。同時，今天下午14:00我們請來主講的極練體育吳承翰老師，為大家介紹如何提升管理能力。如：如何有效地開部門會議？團隊行為改造等。
此外，課程學習過程中有任何問題都可以在直播間幫大家答疑解惑。
直播預告
New Arrival
???直播間專屬福利
原價?￥258?專欄課程
直播期間限時?￥168
還有更多健身周邊禮品、管理表格工具派送！
直播預約
1.如何解決居高不下的負債問題，特別是私教負債，除了在銷課率方向入手有沒有其他可以參考的方向？
將健身房5大類資源先做透：WI、APPT、BD、團購、線上。先保證現(xiàn)金流充足，再考慮負債率可控。
做生意做的是一條經(jīng)營財務線，包括薪資體系+商業(yè)邏輯+流程體系……內(nèi)容。
課程第4講主要講資源的分類和管理，以及如何做成交。可重點看一下這部分內(nèi)容。
2.如果品牌門店在地理位置很近的情況下做產(chǎn)品區(qū)分有哪些方向？
品牌門店位置很近，需要重點關注產(chǎn)品的差異化、流程的差異化、門店主題的差異化。讓會員能夠從本質(zhì)上感受到這是兩家不同的門店。
健身房的產(chǎn)品即是流程、流程就是服務。
3.怎么招聘優(yōu)秀的健身教練？
優(yōu)秀的教練誰都想要，畢竟有限，成本也相對更高。不如制定一個優(yōu)秀的服務流程，讓普通的教練用優(yōu)秀的流程來工作，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀教練團隊。
關于接手成品店最大的兩個問題：
1.客戶出勤率不夠，團隊更換頻繁導致客戶信任度降低（已多次邀約到煩）怎么解決更好？
2.要不要換掉原來的團隊？
接手一家成品店，最好的做法是不換團隊，至少維持3個月以上。如果已經(jīng)換了團隊，客戶信任度又不高，不妨試試先做3個月的服務，過程中不涉及銷售，先建立客戶的信任。
對于管理者來說，經(jīng)營一家成品店，最重要的是獲取新的資源，帶領團隊把周邊客戶打透，營造積極的團隊氛圍，減少負向能量。
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